2 股权激励可以给企业带来啥

　　为什么要搞股权激励？对于这个问题，上策地产董事长屈海龙告诉记者，我想让员工分享企业发展的红利，当然，我更想做大自己的企业。我们要成长为全国性的公司，成长为A股上市的一家公司，我们需要留住人才，更需要吸引外来优秀人才加入团队，股权激励是最好的方式之一。

　　毫无疑问，在日益激烈的商场竞争环境当中，企业如何才能吸引并留住人才？企业如何做大？这些问题是萦绕在每一个老板面前的大问题。大庆日报企业发展月月谈栏目也曾经多次聚焦企业招人难，留人难等问题。不过，效果甚微，企业招人难，留人难问题依旧存在。

　　上策机构2016年成功登陆新三板，记得当时我问屈海龙为什么要上市时，屈总的答案非常出乎我的意料，他说：我想要通过上市，让我的公司管理更加规范化，因为公司要上市，管理上必须要足够透明……仅仅一年之后，上策公司的发展目标就从“新三板”向“主板”看齐了。

　　企业要做大做强，没有股权激励行不行？对此问题，范海波认为：股权激励并非是万能的，它也有缺点，但没有股权激励却是万万不能的。

　　大庆经济学会副会长范海波说：一般来说，企业所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然会导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励是一种方法，使企业的管理者和关键人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，形成企业利益的共同体，会大大提高员工的积极性、主动性和创造性。

　　　3莫让股权激励成为“空头支票”

　　我市新三板上市企业，应该是我市众多企业当中的翘楚，在这些企业当中用股权激励招人留人的还不到30%，可以推知我市非上市企业恐怕情况更不乐观。

　　一位职业经理人告诉记者，大庆很多企业都不愿意给予员工股权激励。这样的企业很难做大做强，因为老板不愿意让渡一部分自己的利益，自然也就留不住企业的核心人才。

　　这位几度跳槽的经理人说，不少老板招聘时，经常会说：好好干吧，少不了你的，只要咱们企业好了，我给你股权。“可实际上，我跳槽了好几次，几乎每一次都是因为老板没有兑现自己的承诺。”这位经理人说，“到时候我给你股权”似乎成为了一些老板“忽悠”员工最常用的方法。

　　甚至一些小的创业公司，在打招聘广告的时候都会承诺“高新+股权”，但是这种只说不做的“股权激励”，早已不是激励，而是变成了“空头支票”。职业经理人也需要归属感，他的有效职业年龄也是有限的，所以一方面大庆的员工频繁跳槽，另一方面，大庆的企业高呼，招人难，留人难！

　　“一个职业经理人的感受，似乎并不能否定全部大庆老板，但是也从另一个角度看出股权激励在大庆企业经营过程中，很少会进入实操阶段。”范海波说，企业不愿意让渡自己的利益给核心员工，人才就会流失。人才流向了哪里？自然是流向了那些给予员工股权的企业。比如，我们大庆经理人被外地企业挖走，依靠的是什么？无非就是人家肯给予你利益，让你有更好的职业成长空间。在这一点上，凡是想要做大做强自己企业的老板，都应该加强学习，我们今天的老板，在经营思想意识上，与100多年前的晋商——乔致庸还有差距，作为现代市场经济环境下的企业家，是不是值得反思呢？

　　　4企业应该如何进行股权激励

　　股权激励虽好，却也不是包医百病的“灵丹妙药”，如果不注意细节，很可能还会产生“负效应”。

　　范海波认为，企业给予核心员工股权，应该与薪酬绩效等搭配，一方面不要只画饼，另一方面还要注意，用于激励的股权也要适当，太少了，效果上要当心激励不足，比如发的股权量很小无法调动员工积极性。

　　而深圳市华一同创投资集团股权专家陈洲则认为，股权价值取决于公司的市值，而非股权比例。别看很多员工持有公司的股份只有百分之零点几，但是如果公司市值高，他所拥有的财富同样是惊人的。假使一个员工有某一家公司5%的股份，公司的市值是1000万元。那么这个员工的股权价值就是50万元。如果现在公司吸纳了1000万元投资，购买了公司10%的股份，那么员工的股份虽然被稀释为4%，但是，由于市值已经升高到了1亿元，这位员工的股份价值却提高到了400万元。所以，理论上来说，员工只有跟公司风雨同舟，努力工作，让企业越来越值钱，自己的股权价值才能越来越高。

　　陈洲说，中国民营企业的平均寿命仅有2.9年，企业为什么短寿？可能有市场的原因，可能有经营管理方面的原因，可能有人才不足的原因。股权激励无疑是解决吸纳人才、留住人才最有效的办法之一，也是延长企业“生命”的重要手段之一。

　　不过也有专家认为，企业也应该避免激励过度。股权激励毕竟是给企业部分员工的，过高的激励，如果不考虑其他员工是否有公平竞争的机会，就会抑制多数员工的工作积极性。对于给什么样的岗位或人才股权，要有公开透明、科学合理的考评体系和机制，这样才能保证股权激励的效果。

　　“股权激励只能锦上添花，不能雪中送炭。”刘松博教授认为股权激励只能在企业处于上升阶段时才能采用。“股权激励的本质是人力资源管理和公司治理的落地工具，且只是落地工具之一。股权激励一定要坚持适度、动态、区别和公平四个原则。”

　　股权激励做好了，可以吸纳优秀人才进入公司，可以留住企业核心人才，可以提高员工绩效，为企业的扩张提供不竭的动力。

　　股权激励到底应该怎么做？公司会给什么样的员工以股权激励呢？对此问题，陈洲认为，可以通过三个方面考察员工，首先，员工的核心价值观是否与公司一致？是否认同公司的使命和愿景？不认同公司价值观的员工，不会跟公司共同承担风雨；

　　其次，给予股权激励的员工，必须要在公司的核心岗位任职。股权激励不是股权奖励，自然也不会平均分配给所有员工。

　　最后一点是，公司给予股权激励的员工，必须具备股东的素质。要知道感恩，对公司忠诚，要对自己的工作精益求精，要有奉献精神。

　　公司通过股权激励是在选择未来的合伙人，陈洲说，股权激励是基于未来的创造，而不是股权奖励(论功行赏)，因此我们给上策公司设计的股权激励方案是，对岗不对人。就是说，核心员工只有在其岗，才能享受其股份，这样做的好处是公平。每一个可以给公司创造价值的岗位都有相应的股权，每一个努力工作的员工，都能通过自己的努力，竞争到相应的岗位，并享受公司的股权。这样既有利于让每一位员工都有机会通过自己的努力获得相关职位，进而获得相关的激励股权，又有利于吸纳外部优秀行业人才进入公司。这就是我们给上策公司制定的股权激励方案先进的地方。

　　陈洲说，用于激励的股份，在世界范围内的企业当中通常不会超过公司总股份的10%，上策公司把用于激励的股权分为两类，一类是在职分红，拿出公司当年利润的49%作股权激励，把这49%分成100万股，按照约定比例分红；另一类是超额分红。公司把年度超额利润的70%作为奖励给员工分红。这么大力度的股权激励额度，真的非常少见！

　　随着越来越多的大庆企业试水股权激励，这种被广泛认定为有效的激励模式已经飞近大庆企业家，股权激励可否助推更多大庆企业成长为A股上市公司？让我们拭目以待！

　　大庆日报记者 吕瑾华