分析：发展新经济容易存在两种偏执,一种是偏执于技术，一种是偏执于模式

　　韩光鹤在业余时间没少为企业提供战略咨询，其中就包括已经挂牌新三板的企业。在去年初春，韩光鹤应记者之邀，先后与两家企业座谈，针对企业的现有资源、比较优势和企业愿景，分析当前的产业趋势和市场变化，对症下药，给出了合理的战略框架指导。

　　其中一家企业是眼科医院，鉴于目前的市场规模，现有体量已经难以满足就诊患者的需要，计划易地扩建。韩光鹤在了解了这家医院的二次创业情怀之后，对医院的市场定位、营销策略、商业模式都提出了有针对性的建议。

　　医院也一直在做“互联网+”的转型，以探索融入新经济的发展模式，所以对韩光鹤提出的“企业发展新经济的战略，不能只讲情怀，更要讲商业逻辑”的观点十分接受。

　　但另一家咨询企业却一味大谈情怀，谈自己以为的用户需求，而忽略了商业逻辑。韩光鹤在分析了它的渠道铺设和营销业绩之后，建议其改变营销策略，重新注册商标，强化用户体验，打造用户真正需要的品牌产品。

　　但这家企业的老板却最终没有接受韩光鹤的建议，仍以自我为中心，继续走着老路。

　　不转型等死，转型怕转死。这可能就是当下很多传统企业的老板最直观的矛盾心态。

　　但年近古稀的赵玉文却不怕转型，不怕重头学起。

　　“这些年也交了不少学费了，不怕再交一些，只要企业能跟上时代发展，不被市场的大潮淘汰就行。”赵玉文是有情怀的，但他显然更想让自己的事业符合商业逻辑。

　　元月2日，壹壹玖创业咖啡的发起人高建江与核心团队的徐武德、宋涛一行，应邀参观了赵玉文的两处闲置资产，双方围绕现有的资源，分析市场形势和产业趋势，共同探讨应该选择怎样的发展路径。

　　“医养结合的养老模式是发展趋势，但光靠养老，投资回报周期太长。”高建江指出赵玉文其中一个计划项目存在的顾虑。如果通过创业业态和盈利模式，能否解决这个问题呢?

　　高建江建议赵玉文不妨与壹壹玖合作，借助壹壹玖的商业资源，把医养基地打造成一个平台型企业，创新商业模式缩减回报周期，延伸产业链，拉长价值链，提高附加值。

　　“医养基地是可以很快落地的，休闲旅游这个项目规划建设周期就长一些，需要好好谋划一番，不能陷入同质化竞争的旋涡中去，否则不如闲置。”高建江认为，很多人以为自己的项目有文化特色，以为自己农庄的产品绿色有机健康，一定大受欢迎，这都是对市场的错误认知。

　　“在景观资源和产品都不占绝对优势的条件下，文化创意显然更能建立比较优势。”高建江建议赵玉文，应该请创意人才或机构，选择一个具有市场生命力的主题，讲好一个故事。

　　“不能只谈情怀，讲好产品的故事更重要。”韩光鹤在分析大庆当前的创业创新生态时指出，“双创”领域容易存在两种偏执，一种是偏执于技术，一种偏执于模式。却忘了无论技术还是模式，围绕的都是产品，针对的都是用户的需求。

　　企业能够通过一系列商业活动来实现最终商业目的，就是符合商业逻辑。

　　博智科技就是典型的偏执于技术，以主观臆断来实施市场战略，显然很难取得战果。谭中滨虽然很虚心地向韩光鹤请教商业模式和战略定位，但在韩光鹤列举了瑞典利乐公司(包装业巨头，占据中国乳品包装市场绝对份额)开拓中国市场的商业模式，及南方一家整体家居私人定制平台的案例之后，谭中滨仍执拗地表述着产业情怀和技术革命的概念。

　　一位传媒同仁干脆建议谭中滨：贵公司仍是工业思维，技术视角，缺乏商业思维和商业逻辑。这是很要命的短板，如果短期不能建立自己的营销团队，还不如把这一块整体托管，外包给专业团队或机构。

　　“单纯的新技术，绝不是新经济。”韩光鹤说，很多技术创业者，都或多或少存在类似问题和短板，自己解决不了，就应该引进外脑。