“混改”的终极目标是实现共赢

　　　“混改”是要提效率，降成本，放开市场准入，激活内生动力。民资进入是通过优势互补，共同做大增量市场

　　在9月8日的“企业发展月月谈”活动中，围绕“民资如何参与国企‘混改’”的主题，很多参会企业都对“混改”既抱强烈期望，又对自身可能扮演的角色心存顾虑。通过大庆经济学会常务理事、大庆新能源协会会长庄永林对相关政策和文件的分析解读，参会企业打消了顾虑，纷纷表示，期待参与“混改”，实现“国进民进”共赢结果。

　　国企“混改”引入民资是件好事，但民资在其中能否真正发挥作用是另一回事。民资在公司治理中能否真正有话语权，能否真正影响决策机制与运营机制，从而使得改制达到预期目标这是很多民资企业都关注的焦点，也是影响国企“混改”方案操作的关键要素。

　　我们在油服技术和环保科技方面有一些很好的技术储备，可以有效补充油田这方面的不足。所以我们对油田技术服务领域探索“混改”非常期待。作为大庆信志和集团、大庆普罗石油科技等三家油服企业的总经理，满春山表达了参与“混改”的意愿。

　　“油田体量大，民企体量小，二者不在同一量级层面上，很难平等对话。既然油田多个业务领域都计划探索‘混改’，每个业务领域又有比较多元的业态，是不是可以把‘混改’延伸到下面二级单位乃至三级单位，这样双方处于同一等级，也就可以平等对话了。”满春山说。

　　庄永林随后提示参会企业，油田这次改革决心很大，很多业务领域的“混改”也是势在必行。改革将给除主业之外的很多辅业“断奶”，虽然也会有一定保护期，但周期不会很长。根据不同业务领域的特点和现状，可能会改革得更为深入，满春山期望的小型化主体是会出现在市场中的，也会通过“混改”与民企共同开拓增量市场，把蛋糕做大。

　　满春山说，民企虽然在技术储备上不如国企，但在创新能力和成本控制上，有一定优势。油田主业是巨无霸，但在辅业上，一些民企具备的比较优势，还是应该可以打动油田企业的。

　　“我们的酸化解堵技术可以比油田企业单井成本降低一半，效率高，质量也值得信赖。这只是举个例子，我们在油服技术上有些技术储备还是不错的，虽然与国内大型油服企业存在差距，但我们本乡本土，了解大庆油田情况，能提供更精准有效的解决方案和技术服务。”满春山说，希望通过参与“混改”实现企业的提升，通过与油田企业的优势互补，达成共赢的终极目标。

　　大庆齐齐哈尔商会会长、金土地集团董事长杨杰也表示，如果本地民企能够提供新技术、新产品、新模式、新市场，油田探索“混改”的业务板块完全可以考虑，不必舍近求远。