企业的生死往往就在转瞬之间。原本看着风光无限的企业，一夜间陷入经营困境，乃至濒临倒闭的状况，已经屡见不鲜。

　　尤其是民营企业，创新能力不强必然缺乏生命力，如果再缺乏完善的制度，科学的管理，只会让死亡来得更快一些。而且，企业自身财务管理、资本思维和融资意识的缺位，也常常导致企业在现金流管理上出现问题，甚至成为“压死骆驼的最后一根稻草”。

　　在经济新常态下，身处产业革命的浪潮之中，大庆民营中小企业的生存压力可想而知。但在纠结于“转型往哪转，怎么转才不会转死”的同时，大庆民营中小企业的老板们，也许应该先梳理一下自己的融资理念，想一想，如何提升企业的财务管理，如何强化资本思维和融资意识。

　　　微阅读

　　　1、我市中小企业在融资上存在哪些弊端?

　　●企业平时疏于财务管理和融资管理，现金流一出问题就东拆西借，还要面临着利息和到期抽贷，长期现金流紧张，这种情况下，正规小贷公司也不敢轻易提供贷款，有时候为了“过河”，就会寻求民间高利贷

　　●很多老板想当然地处理会计事务，忽视了与专业出身的财务人员沟通，这样很容易为企业资金风险埋下祸患

　　●一些违约的企业或个人，只是因为某些原因，导致了守信能力不足。而对于另一些有其他履行能力却拒不还款的“老赖”，就不仅仅是能力问题，而是做人问题了

　　　2、国内适合中小企业的融资形式有哪些?

　　●应收账款、应付账款、预收货款、企业授信、企业债券、可转债、有价证券抵押、知识产权质押、品牌融资、商业票据、票据贴现、信托、融资租赁、金融租赁、保险、典当、股权融资及资产证券化等融资方式

　　　3、我市在企业融资方面做了哪些努力?

　　●大庆金融业发展迅猛，各金融机构面向中小企业推出的创新金融产品也不断丰富，已有20多个品种

　　●目前，全市抵押物范围已从房产、土地、机器扩大至原材料、产成品、仓单、应收账款、收益权、存单等多种资产

　　●今年，大庆将推动融资模式创新。采取政府引导、市场化运作的方式，由大庆市财政出资，设立中小企业转贷应急周转金，利用市属国有企业融资平台运作，为符合条件的中小企业提供短期过桥资金，完善融资供给链条，缓解中小企业阶段性融资困难，降低企业融资成本

　　　4、专家建议企业应该如何做?

　　●在融资这件事上，无论是融资方还是投资方，都应该承认一个事实，就是诚信是保障融资有效延续核心条件

　　●王植荔认为，要想企业跟得上发展形势并长久地生存下去，甚至做优做强，企业必须加强财务管理，强化资本思维，提升融资意识，转变融资理念

　　●每一种都研究明白很难，但可以找出几种适合公司不同发展阶段的融资方式，研究其需要的条件和程序，这虽不是老板该干的活，但老板必须得有这个意识

　　　深解读

　　　1你是否缺一个融资经理

　　近日，记者在大庆人才网上偶然看到一则招聘信息：高薪招聘融资经理，招聘单位是大庆华拓数码科技有限公司。

　　记者联系到华拓运营总监王玲了解到，对于融资经理这个职位，华拓可能给出的薪资标准是30万元以上。

　　“这个职位主要负责企业融资方面的运作和管理，面向财务管理模块服务，专做企业融资的经营管理。”王玲告诉记者，企业要想大跨步，财务管理当门户。而财务管理中的融资管理是其中很重要的一块。

　　记者通过百度搜索发现，最近招聘融资经理的不仅华拓一家，易万贝科技也开出了月薪6000元的价码，此外，黑龙江鸿基米兰和大庆市盛基消防安全设备有限公司也给出了几乎持平的薪资待遇。

　　大庆师范学院经济管理学院教师、大庆市经济学会副秘书长王植荔认为，在企业发展过程中，企业本身资金有限，滚雪球式的增长模式严重制约了企业的发展速度。在以银行业为代表的传统金融难以满足民营中小企业融资需求的前提下，企业一定要学会多渠道融资。融资不是企业发展到一定规模才要考虑的事，小企业也要有融资理念。没有资金支持，一切战略都是空谈。

　　所以，华拓高薪招聘融资经理这样一个职位，是遵循企业的长远战略来部署的。

　　“我们的管理正在上台阶。初创期企业会很重视业务和市场，到了上升期，就该追求管理的提升了。而财务管理，数据化管理，用财务管理支撑企业决策意义重大，是我们目前重点要完成的阶段任务。”王玲说。

　　“很多企业都会忽视财务管理和融资管理。”王玲告诉记者，尤其是那些处于成长期，或市场利好的企业，会忽视财务管理和融资管理的重要性，很容易为未来发展埋下隐患。

　　王玲的担忧不是没有道理。目前已经成为通源石油全资子公司的大庆永晨科技，在初创的头三年，业务蒸蒸日上，创始人张春龙一心忙于拓展市场，也就忽略了财务管理和融资管理。于是到了第三年，现金流出了问题。

　　这时，张春龙才意识到现金流管理的重要性，但他醒悟得很及时，并埋头探究了一年资本运作和企业融资。终于与通源石油结成“姻亲”，分两步完成了永晨科技的资产证券化，成为通源石油的全资子公司。张春龙也一举成为通源石油第二大股东，首席运营官(COO)。

　　在大庆，像永晨科技张春龙这样的成功案例毕竟很少见。更常见的是，企业平时疏于财务管理和融资管理，现金流一出问题就东拆西借。因从银行贷款资产抵押差不多了，还要面临着利息和到期抽贷，长期现金流紧张，企业和个人信用也不是很过关，这种情况下，正规小贷公司也不敢轻易提供贷款，有时候为了“过河”，就会寻求民间高利贷。

　　我市的农业企业老板李江，如今在二次创业，争取东山再起。他把背负的庞大债务转给资产管理公司(债转股)，才可以轻装上阵，且从初创期就非常注重财务管理，征集一名财务总监作为合伙人，并力求公司一切决策以财务管理为支撑。

　　“何时融资，是否需要融资，以及怎样选择融资渠道和融资模式，财务总监的意见很重要。”李江说，如果没有非常合适的财务总监，他也会找一个融资经理，分担财务总监的工作。