加强控制降本增效

　　访钻探工程公司钻技一公司经理齐国强

　　“去年，我们围绕管理提升的重点、降本增效的难点，完善机制，规范行为，取得了经营收入93181万元、经营盈余8826万元的好成绩。今年，我们将深入落实油田工作部署，统揽全年生产经营各项工作，锁定降本增效的中心，全方位加强内部控制，继续在提高效益上精准发力。”齐国强说。

　　齐国强表示，一是横向加密，规范制度流程。全面修订岗位责任制和管理办法，推进岗位责任制大检查，努力构建“依法合规、遵章守纪”的工作环境。二是纵向加深，严格控制成本。科学制定财务预算，逐级分解，归口管控，合理调减单车油料定额，把成本压力传递到每个岗位，使“厉行节约、过紧日子”成为管理常态。三是定向加固，催生管理效能。进一步促进本质安全，抓好基层站队HSE标准化建设;坚持预防为主，以“安全生产月”夯实基础工作，以风险提示增强防范意识，以定点排污确保绿色施工;强化设备保障，提高综合利用率;推行“月度检查”新措施，及时解决存在的问题;突出设备更新改造，满足生产需要。

　　大庆日报记者 朱丽杰