误区：产业融合绝不是简单的多元化或抱团取暖

　　为了获取竞争优势，一些企业正在通过把不同产业中的要素进行重组，整合不同产业属性或功能，把不同产业所具有的功能集中到同一个产品中去，从而促进融合型产品的创新和产业融合。

　　“如同华为以其核心技术优势，自主研发处理器，并重组手机行业的要素，打造国产良心产品;而乐视以其内容资源为优势，跨界进入智能电视领域，这也是一种对产业要素的融合。”刘楠告诉记者，产业融合的演进方式主要是高新技术的渗透融合，产业间的互补和延伸融合，以及具有紧密联系的产业或同一产业内部不同行业间的重组融合。

　　“产业融合一定是有关联的融合，而不是简单的多元化发展。”刘楠说，很多企业搞不清楚产业融合的内涵，以为就是单纯的跨界，什么赚钱就做什么。

　　产业融合有多种表现形式，有第二、三产业向第一产业的渗透，有第三产业向第二产业的渗透。

　　据刘楠介绍，第二、三产业向第一产业的渗透，包括一、二产业的融合和一、三产业的融合。一、二产业的融合，如农产品的工业化加工和包装;一、三产业的融合，如农业与包括旅游业在内的服务业的融合，催生出休闲农业、乡村旅游这一类新型农业生产经营形态。

　　但大庆的一些企业主却对产业融合的概念没有清晰的认知，甚至以为产业融合、跨界融合就是简单的多元化发展。于是有的企业就盲目扩张，从自己具备比较优势的领域，向自己不擅长的领域发展业务，导致主业不精，副业又占据了大量管理成本和现金流，最后的结果不言而喻。

　　“产业融合是指开放产业系统中，技术与组织的创新与扩散引起不同产业构成要素之间相互竞争、相互协作与共同演进，从而在产业的边界和交叉处形成新兴产业的过程。在这个过程中，技术、产品、企业、市场都在融合。”刘楠说。

　　爱普照明主业是寒地LED照明设备，但因LED市场的产能过剩及恶性竞争，爱普照明一直在积极探索差异化竞争、特色化发展的道路。产业融合，自然就成为其必然选择。

　　但爱普照明不是盲目地融合和任性地跨界，而是结合自己的主营产品和核心技术，在与科研院所建立战略合作之后，开发出智能控制系统，进而又升级成物联网远程控制系统，在同类市场取得了领先优势。而另一个创新产品植物工厂，也是与其核心技术有关联的，把智能照明技术成功应用于蔬菜、花卉和中草药等植物生长，算是初步与农业产业的一次融合。

　　“在开放的产业系统中，企业通过协同不同的产业构成要素可以实现更大的效应。协同效应直接激励着企业对不同产业构成要素进行整合。”刘楠说。

　　佳昌晶能深耕砷化镓半导体系列产品十余年，在发现光电子市场已是“红海”之后，果断转向微电子市场，这对佳昌晶能的要素整合能力提出很大考验，但佳昌晶能的高素质团队决定了它在协同产业构成要素方面的比较优势，从而实现了与微电子企业的产品融合及产业融合，乃至可能进一步延伸产业链条，并提升价值链。

　　随着企业面临的经营环境越来越动荡与复杂，单独依靠企业自身的资源与能力无法应对市场环境快速变化给企业带来的不确定影响。企业只有积极采取与其他企业加强合作的方式，才能共同应对环境的不确定性。

　　“很多企业可能会误解产业协同、产业融合的涵义，以为只要集合一些不同的行业，大家聚集在一起抱团取暖，互相共享一下人脉和信息，共用一下渠道和市场，整合一下资金和资源就可以实现转型升级了。”刘楠说，产业融合怎么会那么简单。

　　企业转型升级的过程其实就是从产业价值链到产业价值模块的过程。传统企业沿价值链的生产，要求连贯性、稳定性，随着产品复杂化，难度会越来越大。

　　打散价值链，将相关节点重新整合成各种“功能模块”，模块之间基于通用界面再组合成最终产品，模块内部是看不见的设计规则，即创新;模块外部是看得见的设计规则，即游戏规则。这一过程的本质，就是产业融合，同时也可能促成一种商业模式的创新。