大庆网讯(大庆日报记者 幸福)油价低，成本上升快，怎么办？“打好算盘子，记好效益账”，大庆油田拧成一股“效益绳”，各基层单位纷纷列出“效益清单”，坚持大账、小账一起算，深挖企业内不同区域、环节、物资等方面的效益增长点，全力算好“效益账”。

　　企业以创效为天职。面对发展方式的转变，企业更应视效益为生命和根本，把效益作为定盘星，真正围绕效益转。特别是今年是油田振兴发展的开局起步之年，油价低、成本上升快等客观原因尚在，生产经营、改革发展的任务艰巨繁重，效益水平仍将是体现“标杆旗帜”含金量的重大考验。

　　基于此，大庆油田从勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造到后勤保障，充分发挥一体化优势，优化生产组织，提高运行效率，突出投资、成本、物资、资产等重点领域，堵住出血点、挖掘潜力点、培植创效点。今年年初，大庆油田工会、团委更是联合发出“传统立身，勤俭立业，百年立功”的行动倡议，让算好“效益账”，勤俭节约、岗位建功成为提质增效的潮流。

　　算好“效益账”，关键在于效益评价常态化。也就是说，生产措施实施前，要先用效益标尺量一量，用效益秤杆称一称，看看有没有效益，列出效益清单，避免生产活动盲目无效。今年，大庆油田主动超前布阵，把钻井投资降20%、地面投资降20%、单井产量提高10%当做任务。尤其是对待个别低效难采区块的“硬骨头”，将采取市场化机制、革命性措施，力争降低投资50%，达到经济有效可动用标准。

　　算好“效益账”，要认真算大账。物资公司招标中心在集中招标采购中严格选取性价比高的所需物资，在坚守质量“硬杠杠”的基础上，努力降低油田采购全生命周期成本，其中，油田集中采购国内某知名品牌洗护用品的中标价格，较大型商场、超市价格降幅超过17%。据了解，2014年以来，招标中心先后招标4100余次，累计为油田节约采购资金50多亿元，采购资金节约率超过7%。化工有限公司以资产轻量化为目标，通过有偿转让醋酸罐车，盘活了7205万元的闲置资产，减少折旧400余万元；通过引入新的供应商，打破持续多年的价格垄断，降低表活剂原料采购成本3507万元。

　　算好“效益账”，还要细致算小账。采油七厂四矿加大皮带的松紧度及四点一线检查力度，发现一口考核一口，责令现场整改，并对破坏丢失频次较高的井进行重点盯防，坚决予以打击控制。今年一季度，消耗皮带206条，较去年同期减少了94条；消耗250闸门49个，较去年同期减少了16个。采油二厂第一作业区南八联合站正在申请为每天运行的2至3台日用电约4万千瓦时的注水泵加装变频器，预计每天可减少用电4000到6000千瓦时，可节省成本约3000元。

　　自我加压、定下成本硬指标，全力算好“效益账”，大庆油田在保持产量规模基础上力争经营利润回升，以科学生产增加“标杆旗帜”的含金量。