东北网12月23日讯(谢文艳 记者郎艾迪)大庆石化党委把加强党的建设摆在突出位置，凝心聚力，励精图治，开创了企业持续稳健发展的良好局面。2009年以来，大庆石化累计加工原油4787万吨，生产乙烯585万吨，实现营业收入3815亿元，上缴税费578亿元。尤其是今年，乙烯产量再次突破100万吨；前11个月，完成利润30.05亿元，创造了历史最好水平。

　　事实再次证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。大力弘扬“石油精神”，把政治优势转化为企业的发展优势，是大庆石化经受住诸多考验的制胜法宝。

　　加强政治引领，把握正确方向

　　方位决定方略。在“十二五”开局年的战略发展关键期，主业突出、辅业精干、服务业完善的“一本两翼”产业格局提出，显示出大庆石化党委谋划长远的战略眼光。

　　在建厂50年的历史节点，大庆石化党委描绘了企业百年发展愿景，明确了“创建百年企业、实现永续发展”的战略宏图。

　　打造最具竞争力炼化一体化企业的目标、确立“五型”企业创建标准，用发展愿景和战略目标统一思想和行动，凝聚人心和力量，使公司上下呈现出人心思进、实干圆梦的良好局面。

　　大庆石化党委书记杨大明说：“不论内外部形势如何变化，只要走好科学发展、稳健发展道路，公司的未来发展一定能够实现可持续。”

　　站在为国争光、为子孙造福的高度，轰轰烈烈地开展了大乙烯、大炼油项目建设，几代石化人梦寐以求的“百万吨乙烯、千万吨炼油”装置规模变为现实，并成为国内首家实现自主知识产权大型乙烯成套技术工业化的企业。

　　大庆石化党委贯彻执行民主集中制，坚持议大事、谋全局、把方向，制定公司《领导班子议事规则》和《“三重一大”决策制度实施细则》，构建科学、民主、规范的决策机制，形成党政一心共谋发展的大政工格局。

　　在“十三五”开局的关键节点上，大庆石化党委把落实党风廉政建设主体责任和监督责任，作为党组织生活的重要内容，集体约谈，执纪问责，把优化政治生态和共商发展大计融为同一重要课题。

　　党委的政治核心作用，成为大庆石化长足发展的强大优势。企业经受住了改革创新过程中的严峻考验，以稳健的步伐，向着“全面建成中石油最具竞争力的炼化一体企业”不断迈进。

　　融入中心工作，服务发展大局

　　危机中孕育着生机，用好国家振兴东北老工业基地战略的优惠政策，成为大庆石化应对挑战、推进科学发展的重要契机。

　　大庆石化总经理王德义说：“效益是衡量企业经营成果的重要尺度，必须处理好规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系，是使命，更是责任。”

　　“只有眼光向内、苦练内功，企业才能行稳致远。”大庆石化党委达成一致共识：持续深化企业改革，对产品结构、业务结构和队伍结构进行优化，适应市场经济变化，增强抵御经营风险的能力。

　　“成本中心向利润中心转变、经营方式由数量规模型向质量效益型转变、产品从传统大路货向高附加值转变”，公司党委立足实际的企业定位，找到了企业生存和发展问题的根本。

　　年600万吨常减压安全节能改造、柴油加氢精制装置国V质量升级等重点工程项目陆续建成投产，炼化主营业务彰显规模实力。

　　有进有退，合理布局。实施增产高效产品、停用化工一厂辅锅等措施，累计实现生产优化增效30.35亿元；加强内部管理，推行工效挂钩，五项费用与预算比共下降了1.27亿元。

　　以拓市场增实力为目标的“走出去”战略深入实施，装备制造产业、建设施工总承包业务，职业化专业化的方向更加坚定。

　　撤销两级机构224个，两级机关管理人员比例降至7.2%。处置低效无效资产，清理法人实体17家，处置积压物资1.4亿元，实现了资产轻量化。

　　做实思想工作，发挥保障作用

　　以50多年发展历程和文化特质为基础，大庆石化总结提炼出“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，文化底蕴焕发出顽强的生命力。

　　大庆石化公司党委强化组织保障，细化党委工作、党风廉政建设等55项规章制度，健全党建工作标准化体系。推进党建“三联”示范点创建活动，建立了党委委员联系支部、支委联系班组、党员联系岗位的党建服务新模式。2014年以来，公司副处级以上领导干部共深入联系点21523人次，帮助解决问题6056个。

　　针对不同时期的改革，大庆石化党委坚持从实际出发，开展形势任务主题教育，为员工解疑释惑、理顺情绪，使员工对企业当前情况有更清晰的认识，从思想深处拧紧螺丝，产生敢为企业勇挑重担的思想共鸣。

　　员工的心，企业的根。有改革就有利益的触动，人员的调整、机构的改变，易产生不稳定因素，正因大庆石化党委搭好了与员工的“连心桥”，每次改革都步伐稳健，党建工作如一股无形力量，促使大庆石化深化改革加速推进。