东北网8月26日讯(张宏宇 张新民 记者郎艾迪)地市供电公司作为三级运监体系建设的末端，是国家电网公司管理神经的密集结合点，是各种业务数据的发源地，更是管理理念实践、工作创新实施、提质增效实现的落脚点。国网黑龙江大庆供电公司全力推进运监工作在地市公司的落地生根、开花结果。三年来的工作实践，运监工作从无到有，从弱到强，达到了公司见效益、领导尝甜头、部门得服务的效果，并成为大庆公司一块叫得响的管理品牌。

　　运监工作出成效见影响

　　运监工作开展之初，大庆公司就确立了这是一项全局性的工作，在组织体系上，明确了一把手主管的领导格局，这为提升运监工作的管理地位确立了基础保证。在公司上下强有力的支持下，运监工作贯穿管理全过程，充分发挥了三个作用。

　　发挥粘合剂作用，形成专业合力。“三集五大”之后，地市公司专业纵向管理得到不断强化，但专业间的横向配合出现了一些新问题。因此，促进专业融合正是运监工作的任务之一。运监中心在日常监测中发现，公司最大用电客户的月电量变化时常与最大需量变化出现背离。在公司主要领导的支持下，运监、营销、调控中心、运维检修等部门通力合作，组成分析小组，从具体业务入手，以明细数据为分析依据，历时半年时间，通过多系统数据分析出运行方式调整时，线路最大负荷的变化情况，得出监测分析结论，找到原来计量方式存在的数据盲区，提出新的用于核算的需量数据，为公司创造了可观的效益。

　　发挥显影剂作用，发现管理漏洞。运监工作通过第三方的监测分析，将个别异常数据进行归集汇总，形成共性判断，发现专业部门在管理上存在的疏漏。运监中心在对居民大电量进行核查时，发现部分车库用电量异常，经过提取全部数据分析，结果是电价政策调整时做批量电价修改，部分车库实际用电与新电价不符。低价高用，将造成公司电费损失。依此，运监中心按电量提取部分大电量车库，发至营销部门进行核查，并根据结果开展了全公司范围的专项普查，有效避免电费损失的同时，规范了用电市场秩序。此做法已经在全省范围内推广应用。

　　发挥疏通剂作用，打通专业壁垒。运监中心在指标异动中，发现专业配合不畅的问题，并力促改进。在故障报修到达现场时间兑现率异动时，由于故障报修工单处理职责刚刚发生变动，相关部门职责没有明确，无法确定准确的接单单位，运监中心与公司专业主管领导沟通，确定了电力调控中心、运维检修部、营销部的具体责任，明确了出现问题时的奖罚主体，从而理顺了管理关系，促进这项指标不断改善。

　　运监工作高视角强引领

　　在新的改革形势下，地市公司的经营管理任务更加艰巨，运监工作只有紧密贴近公司管理实际，以“三个结合”为指导，推动运监工作向纵深发展。

　　首先与全球能源互联网相结合，助力发展战略实施。将加强对未来电力市场走势的监测分析，加强对新能源的消纳能力监测分析，加强对电力需求变化的监测分析，加强分布式电源对系统稳定性的监测分析。

　　其次与最新管理体系相结合，引导管理行为变革。大庆公司将结合“五位一体”体系建设的推进，重点在工作环节上加强监测分析，提升公司工作效率与质量，加强岗位与人力资源匹配的监测分析，创造生产力与生产关系和谐统一的最佳状态。同时结合资产全寿命周期管理，强化资产管理过程中多专业联动，监测资产管理中各专业的主体责任发挥，达到资产科学合理利用，激发生产力要素活力。

　　再次与同业对标相结合，推动基础工作强化。大庆公司通过对相关业务系统提取考核数据，将同业对标指标细分子项实施全面监测分析，更好解决专业协同问题，以合力促进对标指标全面提升。

　　随着运监体系的日臻完善与成熟，运监工作一定会在建设现代公司过程中发挥出重要的作用，让千里眼更亮，顺风耳更聪，铁算盘更精，预警机更灵。