动因：

　　　公办和民营孵化器各具优势和短板

　　平均每年有10余家企业从孵化器“毕业”，高新区创业服务中心在大庆地区，就如同一所名校，23年来辅导和孵化了数百家企业。

　　与近两年政府和企业拿出的闲置资产建立的一批创业孵化基地有所不同，创业服务中心已经建立了比较完备的孵化体系，积累了丰富的孵化经验和相关资源。

　　近两年来，创业中心致力于打造两类平台，即：技术服务平台和公共服务平台，这也是创业服务中心的优势所在。其与东油等院校合作的技术服务平台，有设备、有人才，企业需要的技术解决方案，在这个平台上就能找到答案;而商务服务平台，包括法律、审计、会计、工商税务、管理咨询、理财投资、广告公关、教育培训、人力资源、专利注册等领域，有众多专业机构和公司，企业需要的一切商务服务，都可以在创业中心找到机构对接。

　　近期，黑龙江股权交易中心和几家基金公司也对创业中心的发展状态表示了肯定，相继表达了进驻的意愿。

　　尽管具备这样的资源和优势，创业中心还是看到了自身的不足，希望通过机制的创新，以市场为主导来推进孵化生态体系的构建。

　　黄雪梅告诉记者，有好的项目，需要天使投资，民营孵化器可以直接就投资占股了，但公办孵化器却有着种种掣肘。此外，公办孵化器提供的是一种“普惠+重点式”的创业孵化服务，因为没有直接投资、持股孵化的功能，因此，也存在对项目服务深度和投资功能的缺失。

　　民营孵化器机制的灵活性、创业创新资源丰富性、市场运作能力及对市场的高度敏感，是政府主导的孵化器所欠缺的。但摆在民营孵化器面前的，也有种种必须解决的现实问题，刚刚起步的民营孵化器也需要“孵化”。

　　高建江以众筹形式发起的壹壹玖创业咖啡，前几天已经正式营业，每天都是顾客盈门。

　　虽然已经有3个项目在孵化，但高建江还是不敢松懈，他知道这个平台的软肋在哪里。所以他仍是每天奔波于政府和企业间，联系各方资源，补足短板。

　　所以高建江听说高新区创业中心准备构建创新创业孵化生态圈，整合区域内的孵化资源，通过对生态圈内资金、技术、导师、市场等资源的有效配置，为创新创业打通苗圃、孵化、加速、成长的全产业孵化链，进而提升区域内创新创业的孵化成功率，高建江立马表示“举双手赞成”。

　　武振平则用他的自身成长进一步阐释他的观点，公办孵化器的优势，是民营孵化器难以追赶的，与其奋力追赶，不如开放边界、共享共赢。

　　“我本人做这个事业就是一个创业的过程。众创孵化服务平台发展到今天，两年多的时间，其实也是个被孵化的过程。”武振平说，如果没有与创业服务中心的战略合作，肯定不会这么快就取得现在的成绩。

　　思路：

　　　构建孵化生态圈可有效配置创新创业资源

　　孵化器正由一种官方主导的政策工具，逐步发展成为被赋予多种职能的社会组织，包括降低科技企业风险和成本、提高创业成功率、促进科技成果转化、帮助和支持科技型企业成长与发展、推动高新技术产业发展、完善区域创新体系、促进经济繁荣等，其属性和发展模式也日益呈现出多元化的局面。

　　对于孵化器企业，国家和地方政府也都出台了许多相应的保护政策，我市原来做其他行业的也跃跃欲试投身这一行业。

　　现在一些地产商也开始做孵化器，比如佞金集团在乘风庄地区开设了“中国风味·大庆美食第一街”，为城镇失业人员、大学毕业生、退伍军人等群体提供创业基地;新潮集团在新潮国际拿出600平方米，提供给壹壹玖创业咖啡做创客空间;唐人中心去年也拿出过一批公寓，免费提供给创业者……

　　还有政府盘活闲置资产相继推出的几个电商产业园和创业孵化平台，包括合一众创牟洪光与路俊升在新华O8创立的孵化器，精睿科技刘忠良包下高新区创业广场一层楼开办的精睿孵化器……

　　那么，面对大庆创办孵化器的热潮，是否也该冷静思考一下，下一步该如何发展呢?大庆多数孵化器都刚刚成立不久，激情和活力仍很足，资源能力、服务能力和盈利模式等方面的不足尚未凸显。

　　记者在与创业中心几位从事十多年孵化服务工作的负责人交流后，他们表达了这样的观点：衡量一个孵化器是否优质，关键在于它能不能为企业提供深度、持续的服务，帮助初创企业的创新成果尽快商业化，让他们的产品和服务变成真正的生意。

　　韩光鹤分析说，民营企业更多的是从市场的角度去选择产品和企业,而政府主办的孵化器更多的是从技术的角度去选择孵化企业。

　　不同的角度，产生的结果必然有差异。公办孵化器选取的项目，技术可能很过硬，填补了多项国内外空白，但如果没以用户为中心，不是市场刚需，这样的项目就成了“自嗨”。

　　民营孵化器以市场角度选取项目，但需要技术攻关的时候，可能就不那么顺畅了。而需要商务服务的时候，也不可能面面俱到。

　　如果能探索一种“公私融合”的新模式，打破体制约束，纯粹以市场化机制来运作，开放边界、资源共享、优势互补、合作共赢，完善和优化孵化链条，从而形成多元化、多层次的创新创业生态圈，进而提升创新创业的孵化成功率，是不是很值得尝试?

　　当前，国内孵化器正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。但孵化器依旧面临诸多难题，无论公办还是民营孵化器，都存在其优势和短板。那么如何解决这个问题呢?

　　谋划：

　　　如何构建创新创业孵化生态圈

　　武振平认为，打造区域性孵化生态圈是提升当下孵化成功率的有效手段之一。

　　用开放的心态打造一个开放的生态，自己做孵化器，也欢迎其他孵化器加入，这样一来，各种孵化器的资源可以充分整合、互动，从而形成多元化、多层次的创新创业生态圈架构。

　　Leader创客空间创始人李会影指出，民营孵化器应该正视自身的不足，多方寻求合作，以实现优势互补、合作共赢。虽然大庆目前做孵化器的人初步形成一个圈子，并简单建立了一个孵化联盟，但并没有注册，只是个松散的组织，需要有领军型的孵化器来把大家召集起来，建立这个联盟的合作模式和资源配置机制，从而形成初步的生态圈，实现资源的有效配置，提高孵化成功率。

　　韩光鹤告诉记者，构建一个完善的创新创业孵化生态圈需要具备几大要素：一是领军企业，或核心孵化平台;二是高校和科研机构，这是技术支持平台;三是人才，也就是创业服务团队之根;四是资本支持，特别是天使资本、创业资本;五是专业服务机构，包括商务服务业在内的创业服务体系;六是区域特色的创业文化。

　　从目前大庆具备的要素来看，这几条尽管还不是很完善，但构建创新创业生态圈的时机已经基本成熟。

　　李会影认为，构建创新创业孵化生态圈，必须确定一个主题，那就是开放。每个孵化器都要开放自身边界，打破物理空间的约束，同时也要在心态上做到开放。

　　首先，大庆任何人都可以投资生态圈内的任何创业项目，给项目创造良好融资环境的同时，也为本地社会资本找到了投资新渠道。

　　其次，任何孵化器的项目，拿到另一个孵化器，大家都可以坐下来一起研究，共同孵化。而不是为了保护自身利益，人为设置障碍。

　　最后，是领军型孵化器的开放。等创业项目度过了“苗圃期”，也可以选择进驻其他层级的孵化器“加速”发展。其所在孵化器可以退出股份，也可以继续持有，看双方约定。

　　“开放和共享，是构建孵化生态圈的基础。”高建江说，他希望接下来能够与创业服务中心敞开来聊，争取尽快融入这个体系。

　　据黄雪梅介绍，随着体制改革的深入，事业单位的体制改革和机制创新必然要向纵深推进，服务于创新创业的公办孵化器，最终要以市场机制和互联网思维来实现转型和升级，而开放自身边界、打破物理空间，将是其迈出的第一步。

　　接下来，创业中心可能会以市场化机制来运作，可能会成立一个公司，来具体参与大庆创新创业孵化生态圈的运作。

　　如此一来，不但可以更容易引入资本，以便更好支持创业企业发展，还可以探索多种资本运作模式，让融入生态圈的孵化器都能实现良性的生存和发展。

　　大庆日报记者王骁