原标题：作为一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，私董会能汇集企业家群体智慧，解决企业经营管理中的难题。对于我市来讲，私董会是个既熟悉又陌生的概念，一些机构和组织还处于对其模式和标准的探索之中

　　私董会怎么开才能更有效

　　私董会在大庆的出现，最早可追溯到两年多以前，黑龙江创业咖啡发起人崔一春，就在他的创咖里定期召集私董会，为企业答疑解惑，提供解决方案，在一定范围内产生了良好的效果。

　　近两年来，私董会开始在我市频繁出现，但一些机构和组织仍处于对其模式和标准的探索之中。

　　前不久，大庆狮子会油城爱心服务队的成员、丰沃百川董事长李艳迪召集了一次会议，针对自己的一个项目应该制定怎样一个战略规划，向与会者提出了意见征询。

　　参会成员有12人，加上李艳迪共13人，按照轮流发言、每人提出一点建议的流程，进行了激烈的讨论。虽然最终没有得出明确结果，但李艳迪对这种会议形式感到很满意。油城爱心服务队队长卢军也认为，私董会对企业发展和企业主战略规划能力的提升有很大帮助，应该在大庆推广开来。

　　那么，大庆私董会处于哪个发展阶段?私董会正确的展开方式应该是什么样的?私董会能给企业解决哪些问题?如何对企业提供有效帮助?一个合格或成功的私董会，应该建立哪些机制和标准?

　　今天，我们请来和君集团黑龙江分公司总经理祝恩明、八一农大经管学院战略管理专家韩光鹤、黑龙江创业咖啡创始人崔一春、黑龙江路演平台董事长王健、壹壹玖创业咖啡第一发起人高建江，围绕这些问题展开讨论。

　　　黑龙江路演平台董事长王健：

　　　私董会是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一，突然火起来是当前新经济形势下企业发展的现实需求

　　私人董事会，近两年突然火了起来。最近，路演平台在孵化企业路演时发现，一家规模相当大的公司竟然坚决拒绝让他们的高管去商学院学习，反而要求用私人董事会的形式来解决高管培训问题。

　　深入分析不难发现，私董会能火起来有两个原因，且均与互联网思维有关。

　　首先是速度。每次人类工业革命的速度都在加快，在这种变化比计划还快的时代，每个人都在问自己：“我是不是掉队了?”“我是不是落伍了?”

　　第二个原因就是颠覆。海尔在使用互联网思维颠覆制造业，特斯拉在用互联网思维颠覆汽车业，普华永道收购博斯准备颠覆咨询行业……在这个颠覆无处不在的年代，每个企业家都在问：“我会不会被颠覆?”“我怎么可以不被颠覆?”于是小众的社群就诞生了，这也是当前私董会渐受欢迎的主要原因。

　　社群是移动互联网送给我们的最好礼物。速度与颠覆，是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点束手无策。

　　要想避免互联网颠覆式的冲击，不仅要借助外脑，更需要一个对自己思维及个人挑战能有长期互补、值得信赖的圈子。于是，企业家都会加入一个价值观相同的社群。而私人董事会这种学习新模式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。所以，私董会突然火起来是当前新经济形势下企业发展的现实需求。

　　　壹壹玖创业咖啡第一发起人高建江：

　　　大庆私董会仍处于1.0阶段：还很少有组织能召开标准的私董会;很多企业对此概念很模糊，不知道能给自己带来什么，更不知该如何介入

　　企业加入私董会的动机，一方面是处于转型期的企业，需要更多跨界的信息，向外去交流和学习，希望得到更真实、更有深度的信息;另一方面，处于高速成长期的企业，他们也很焦虑，要快速解决问题，有更多的交流动机和需求。

　　大庆私董会目前仍是处于1.0阶段，1.0和2.0最大的区别在于找到“痛点”后的玩法，2.0更加深入和专业。目前，我市企业虽然很多都有这方面的意愿，也在积极参与各种社群活动，但在很多方面还需要提升。一是很少有组织能召开真正标准的私董会;二是，很多企业对私董会的概念还很模糊，不知道能给自己带来什么，更不知道应该怎么去介入其中。

　　私董会能为会员提供的服务可以从四方面着手。

　　首先是俱乐部沙龙。只针对会员，通过举行不同形式的聚会，开展丰富多彩的交流活动，搭建会员沟通和交流平台，促进会员之间的信息交流。在内容上，可以分为带有联谊性的、专题性的、学术性的、商务情报方面的聚会交流。

　　其次是企业走访。走访企业时间一般是6个小时左右，并严格按照议题拜访、私董走访、议题陈述、问题厘清、分析诊断、分享建议、价值总结、保鲜聚会等八个程序来推进。

　　其三是私董会俱乐部会员产品推介会服务。为会员提供一个产品展示平台，拓宽产品销路，实现资源的最佳配置。渠道上有咖啡厅路演展示、网络推荐等。

　　最后就是培训服务。定期举行关于商业模式、资源整合、现金流等不同内容的培训课程，把私董会打造成商学院。

　　近两年，随着微信社群的普及，越来越多的主题明确的商务平台型组织成立起来，引导企业进行资源共享和对接，并寻找专业机构为社群成员企业精准服务。

　　但很多社群组织和平台的组织架构和商业模式并不明确和清晰，多数只是喊着“抱团取暖”的浅显宣言(抱团也可能一起冻死)，不能深度发掘社群组织的功能，更很少能从专业角度做出标准的私董会。大庆的私董会还有一段路要走。

　　　八一农大经管学院战略管理专家韩光鹤：

　　　私董会是“智慧+资源”的共享圈，企业家可以共寻思路、共享资源、共谋发展，但也存在一定的局限性

　　私董会的概念和组织形式有其独特的一面。首先从概念来说，私董会是由身份和等级类似的企业家共同构成，定期或不定期召开会议，共同讨论相互感兴趣的话题。其核心思路是共享彼此的思想、经验和资源，可以说是“智慧+资源”的企业家“圈子”。

　　但是与一般单纯注重资源的圈子相比，私董会更加注重彼此经验的相互借鉴，特别是可以经常围绕着会员企业的实际情况展开讨论，共同寻找思路和办法。因为参加讨论的成员都是企业家，因此私董会的讨论更加贴近企业的实际，更有实践的可行性。

　　从组织形式来看，私董会非常重要的一点是，存在一个专业的组织者，这个组织者需要非常强的企业经营经验和能力，但是又脱离了经营一线，由此既能够组织引导成员共同参加讨论，又不会与成员产生利益冲突，从而更加能够赢得成员的信任，有利于私董会的健康发展。

　　因为私董会的组织者在组织成员的过程中，会注意成员所处的行业的差异性，从而尽量降低同业竞争的可能性。因此企业家可以将自己企业的实际问题在组织者的引导下共同讨论、共寻思路、共享资源、共谋发展。

　　特别是在战略规划、投融资、产品需求定位、资源匹配方面发挥重要的作用。

　　所以，对规模比较小、资源贫乏、融资渠道狭窄、产品营销能力弱、经营管理经验少，缺乏战略规划能力的中小企业来说，私董会显得尤为重要。

　　但是，也必须看到私董会在实践过程中的局限性。

　　首先，成员虽然都是经验丰富的企业家，但是为了避免同业竞争，在成员选择方面尽量选择不同的行业，所有这些企业家的固有经验并不一定适合所有的行业和企业，甚至有的时候，这些经验反而限制了对成员其他企业的认识和判断。

　　其二，企业家毕竟不是专业的企业管理咨询专家，因此对企业的建议可能在某一点上具有很强的启发性，但是往往并不具有很强的系统性。而现在的企业面临的问题都是系统性的问题，只改变某一点已经很难改善和扭转企业面临的困境。

　　其三，因为成员都是企业家，各自的管理工作也非常繁忙，很难像企业管理咨询专家一样深入到其他成员企业中去，因此即使能够提出系统性的方案也很难帮助企业贯彻和落实下去。

　　　黑龙江创业咖啡创始人崔一春：

　　　私董会要想有成效，不但需要专家给出好的方案，还要跟踪企业实施，并且在实施的过程中，对方案进行调整和校正

　　南方有其他形式的私董会，我主要说的是北方的私董会，具体而言是黑龙江创业咖啡的私董会，即组织行业内的专家对企业进行全方位定点剖析，并且全程跟踪实施。

　　从接近3年的私董会经验来看，私董会能为企业解决很多问题，包括企业的管理问题(主要包括工作流程的管理问题)，企业的策划、包装、设计等问题，企业的人力资源问题(员工招募与流失的问题)，企业的法律法规问题，企业的财税问题，企业的金融问题(包括融资的问题)等等。

　　很多企业都要求私董会做保密处理(包括企业需求、资金问题及其他法律税务问题)。每次私董会之前，各个专家都要签订保密协议，这样企业才敢敞开心扉说实情，从而解决实际问题。

　　通过私董会的多次召开，我发现企业有一个致命的问题：表面上大多数都缺钱，但根源恰恰都不是缺钱的问题。主要是两个方面，一是管理中出了很多问题，导致企业现金流紧张;二是决策出了问题，企业过度扩张，在转型中出现了问题，导致现金流短缺。

　　那么，怎么让私董会确定的事情能够落地呢?这是解决企业问题的关键。

　　我认为，首先，企业向创业咖啡私董会提出意向，并相应列出企业目前出现的问题，需要解决哪方面的问题。然后，针对企业的问题，提前和相关的专家开两到三次碰头会，根据会议定的方向，向企业下私董会通知。私董会召开过程中，一定会有新的问题，在会上专家会给出相关建议方案，会后再给出具体实施方案。

　　私董会怎么能有效帮助企业呢?关键在于私董会专家给出的解决方案，要跟踪企业实施，并且在实施的过程中，给予调整和校正，这样私董会预期的效果才能体现出来。

　　我认为私董会的专家要有考核和奖励机制的。企业在实施方案中，所产生的管理提效、节能、成本节约可量化部分，企业要拿出一定比例，奖励给相关专家。只有这样，才能保证专家投入时间和精力，而私董会的助理，会在关键节点给予监督，调查具体的实效性。

　　　和君集团黑龙江分公司总经理祝恩明：

　　　成功的私董会应遵循八个标准，包括清晰的战略定位，有严格的议事结构，建立一套完善的章程……

　　成功的私董会应遵循八个标准，包括清晰的战略定位，清晰阐释对最终成果的评价指标，有严格的议事结构，建立一套完善的章程等。

　　每个私董伙伴在进入私董会时，都是带着问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚。同时，他们认为的问题，不一定是真的问题，所以，我们必须要去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

　　这个过程就是总裁教练和私董伙伴们共同努力的结果。

　　合格的或者说成功的私董会，应该遵循八个标准，首先，就是必须要有一个清晰的战略定位，即发展领导力。

　　其次，只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，比如，应该设计什么样的运营模式?应该采取何种议事架构?需要不需要开设理论课程?应开设哪些课程等等。所以，第二个标准就是，必须清晰阐释对最终成果的评价指标是什么，以及保证这些成果指标实现的绩效指标又是什么。

　　第三是要有严格的议事结构。第四个标准则是，必须为思考问题的架构提供一个受控的情境。

　　然后是建立一套结构合理、为领导力发展所必需的课程体系;为私董会会议建立一套科学、系统的议事规则;建立一套完善的章程。

　　最后，私董会还必须建立《私董会成员发展策略》，为私董会的成员发展与劝退、退出建立一套原则，如私董会成员的数量、入会成员的标准以及劝退的标准与方法、退出的标准与流程等等都需要建立准则。

　　小结：

　　民营经济的发展在于民营企业家的自强精神和学习力、领导力的提升，民营企业家自身强起来了，民营经济才可能发展起来。

　　私董会，恰恰是一种可以帮助企业家共同提升的学习型社交组织。

　　其实就像对互联网的接受和理解一样，企业主自主接受、自主融入的意愿和积极性，决定了一种新生事物在一个区域能够推行的深度和广度。

　　没有互联网思维，漫谈互联网+，无异于夏虫语冰。没有开放共享的精神，单纯幻想私董会，无疑是盲人瞎马。

　　企业要做多大，唯一的限制条件就是企业家自己。

　　但是，除了让企业家自省以外，他们更需要的是一种方向和引领。

　　私董会，要做的就是这件事情。

　　记者王骁