编者按：今年的政府工作报告中强调，要着力化解过剩产能和降本增效，大力推进国有企业改革。2016年，作为市属国有企业，市热力有限公司也走在了全面深化改革的道路上。为企业成本实现“瘦身”，更好地保障百姓用暖质量，该公司自开“药方”，紧牵失水治理“牛鼻子”，通过一系列有效手段的实施，逐步破解制约企业发展瓶颈，目前已初见成效。

　　随着城市集中供热事业快速发展，市热力有限公司供暖面积已由270万平方米发展到2200万平方米，一、二级管网长度累计达3200公里，肩负着全市三分之一的供热任务。

　　近年来，因一些老旧管网更新速度原因，“失水”问题日渐突出，不仅造成了水资源的浪费，还会降低采暖效果，甚至危及管网运行安全。在2015年至2016年采暖期，市热力有限公司多管齐下，下大力气破解“失水”难题，为百姓住上暖屋子增添了一道防线。

　　一个采暖期因失水要多掏近1000万元

　　据市热力有限公司总经理助理那荣波介绍，每年供暖期，该公司除正常缴纳热力管网需要补充自来水的水费外，还要额外支付一笔近1000万元的资金，这笔钱就是因失水造成的附加费用。

　　到底是什么原因造成的失水呢？市热力有限公司生产技术部主任张英男告诉记者，主要有三个方面原因：管网自身老化，发生跑冒滴漏现象而引起的失水；因管网发生故障，如管线爆裂、焊口开裂等，造成管网泄漏；人为因素造成的失水现象，如热用户偷放热水等。

　　大量失水给企业带来经济负担的同时，还会导致系统循环量减少、压力降低、水力工况不稳定，无法保证供热系统安全平稳运行。

　　因此，“治理失水”就是抓住了企业“瘦身”发展的“牛鼻子”。

　　“五大法宝”打赢失水治理“攻坚战”

　　“只要有管网泄漏，我们就会第一时间进行抢修。”在东风新村一处抢修现场，市热力有限公司四分公司生产经理宋斌表示，以往生产工作中，他们也非常重视失水治理，但总觉得缺少行之有效的措施，难见效果，时间久了工作也变得乏力。

　　针对失水这个“老大难”问题，市热力有限公司下决心将失水率压下去。对此，该公司创新出台了《运行失水管理考核奖惩办法》，明确了整个供暖期的失水控制目标值，并将指标层层分解到各管理处。同时，失水指标完成情况与效益工资也进行了挂钩。

　　“现在干活越来越有劲儿了。”一奖一惩，彻底转变了职工的思想观念和责任心，激发了干部职工失水治理的积极性。此外，市热力有限公司还针对失水诱因“对症下药”，建立了一套科学管理措施。即提高末端温度、借助技术查“隐形”失水、投放染色剂找失水源头、专项治理偷热盗热、劝阻用户私自放水“五大法宝”。

　　通过一系列手段的有效实施，如今，供热系统水力平衡得到精准调控，因供热末端低温引发的住户错误排水现象明显减少；补水量异常换热站和隐形漏水点也在大量数据科学对比、红外线成像仪等电子仪器“威慑”下“束手就擒”。

　　失水率与上个供暖期比下降百分之三十

　　“五大法宝”自采用以来，使得失水治理效果有了明显提高。据了解，历经数月奋战，市热力有限公司生产运行整体补自来水累计量，已由前期的19696立方米／日降至目前的10137.25立方米／日，降幅达48.5%。截至目前，失水率比上个供暖期下降30%，供热质量得到提高，初步实现了“向控制失水要效益”的目标。

　　市热力有限公司总经理仇玉表示，治理失水取得了一举多得的效果，一是节约了能源，降低了生产成本；二是通过实施治失水激励机制，提高了职工降耗增效的积极性；三是保证稳定供热，做到了热费政策下调，供热质量、服务水准不降。下一步，该公司将强化企业科学管理，建立长效机制，严防“跑、冒、漏”，做好供热安全运行工作，让市委、市政府满意，让百姓放心。