东北网9月3日讯(记者郎艾迪)9月1日,大庆油田采油三厂第一作业区北十一集输班的荣誉室里,班长李长江指着荣获的“大庆油田金牌注水联队”的奖牌说:“建站30年了,这是我们第一次获得金牌站,所以我们特别珍惜这份荣誉。”

　　在“油公司”模式改革前，原北十一联合站注水站曾先后5次被评为油田公司样板站。2011年开始,油田全面评价基层单位,设立金、银、铜牌站队。2017年、2018年连续两年获得油田公司注水联队银牌,与金牌失之交臂。

　　“当时我们一心想着拿金牌,可没承想……不仅是我失落,大家心里都不是滋味。”回想起当时的情景,党支部书记刘淑艳记忆犹新。

　　“丢牌事件”发生后,员工们进行深刻反思,寻找与“金牌站”的差距,一心要在2019年的评比中赢得金牌。

　　为了找差距,站干部带领员工走出去,到大庆油田金牌站队中十六联合站和南二联合站等参观学习。“不看不知道,一比差距就出来了。”李长江说起这事很是服气,“南二站的工作标准比我们高,生产细节比我们抓得实。”回来后,大家坐下来,心平气和地查摆问题,一项项改正,向金牌站队看齐。

　　以往工作中,员工常常把安全工作看成重中之重,忽略技能水平的提高,特别是不注重生产细节。为了顺利拿下金牌,员工们开始从平时看不上眼的细小工作抓起。比如,为每台设备挂上“指示牌”,标明员工巡查需要检查的重要部位、如何安全操作、设备的性能和使用方法等一目了然。为了增强员工的责任心,设备上的“指示牌”按人头分配,每名员工负责一台设备,每个人都有自己的“责任田”。

　　在操作上要细心,在管理上更要精心。创新了“精细程序化”管理法,进一步加强标准化操作。李长江告诉记者,“精细程序化”管理法好比电脑编程系统,分准确、安全、低耗、高效和优质5个步骤。它的好处在于不让员工漏掉任何一个重要环节,提醒员工不放过一个疑点、不忽视一次偶然、不迁就一点疏忽,让员工养成良好工作习惯。

　　在日常管理上,全面加强各项工作。将所有的管线重新清理,清除焊渣、水泥点和涂料点后重新刷漆;员工每月进行仿宋字书法评比,确保资料填写工整准确……精细化管理意识提高进一步提高。

　　最终,如愿以偿,捧回大庆油田颁发的“金牌站”奖牌。金牌终于拿下来了。然而,“金牌事件”引发的效应却影响深远,员工们改变了一些不良工作习惯,养成了事事高标准、处处创精品的好作风。刘淑艳说:“现在我们的岗位员工把这块珍贵的金牌当成新起点,将精细管理进行到底,争取让金牌永驻“我家”。